2017年9月19日上午，公司管理層第7次課程分享在山東中科電源科技有限公司培訓廳舉行，本次課程題目是《提升員工業績的目标與績效管理》，主講人爲銷售管理部部長(cháng)于卉，共計16人參加。

該課程包括五部分：績效管理的認知、績效目标管理、績效合約管理、績效激勵設計和績效能(néng)力管理。重點講述了前三個部分，主要涉及績效管理的八大步驟、影響績效三個重要因素、績效考核與績效管理的比較、KPI指标相關内容。

培訓結束後(hòu)，包總對(duì)本次分享課程進(jìn)行評析，指出優點與需要改進(jìn)完善的地方。并對(duì)公司下一步績效工作提出要求：1、績效目标設定要可量化計算，分值應附具體案例；2、出現兩(liǎng)個以上職責崗位績效要流程分割，避免出現推诿現象；3、KPI關鍵指标設置不能(néng)超過(guò)5個，合理分配指标分值，進(jìn)行權重管理。 

撰稿人：黃洪平

2017年9月19日