6月27日上午8：10，在公司報告廳組織召開(kāi)了“5S管理” 第一階段總結表彰大會(huì)。

會(huì)議由副總經(jīng)理姜雪主持，并總結了第一階段推進(jìn)5S管理的成(chéng)績與不足。公司總經(jīng)理包繼華在會(huì)上作了重要講話，明确執行5S管理的必要性，确立第二階段推進(jìn)5S管理的目标：1. 現場作業環境有顯著提高；2. 員工素養有明顯提高；3 .産品品質達到國(guó)際标準；4. 有效促進(jìn)企業品牌和企業文化建立。銷售總監管靖對(duì)規範操作，安全管理提出了明确要求。

會(huì)議宣布第一階段5S推行先進(jìn)單位爲鉚焊車間。生産部長(cháng)王希鳳和鉚焊車間主任朱金春分别代表本單位做了表态和總結發(fā)言。

5S管理推進(jìn)記錄

2012年1月份公司正式推廣“5S管理”，并成(chéng)立了“5S管理推進(jìn)委員會(huì)”和5S管理辦公室。

2012年2月份對(duì)所有管理人員以及全體員工分階段進(jìn)行了理論培訓和考試。

2012年3月份各部門制訂部門“5S管理”實施方案；以生産部鉚焊車間作爲示範樣(yàng)闆車間，并有序進(jìn)行了“鉚焊車間5S管理方案”的實施。